美味鲜公司2018年工作总结暨2019年工作布置大会顺利召开

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专栏：公司新闻

发布日期：2019-01-23

阅读量：16243

作者：J9直营

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年终总结大会现场大会第一项议程，美味鲜公司杨明泉总经理作《2018年度工作总结暨2019年工作计划》的报告。张卫华董事长作重要指示最后，中炬高新陈琳董事长作重要讲话。

2019年1月23日，广东美味鲜调味食品有限公司（以下简称美味鲜公司）2018年工作总结暨2019年工作布置大会在火炬开发区金华悦酒店隆重召开，中炬高新陈琳董事长（以下简称陈董），中炬高新陈超强总经理，中炬高新副总经理、美味鲜公司张卫华董事长（以下简称张董）及中炬高新主要领导、美味鲜公司经营班子等领导出席了大会，公司常务副总经理张万庆主持会议。

年终总结大会现场

大会第一项议程，美味鲜公司杨明泉总经理作《2018年度工作总结暨2019年工作计划》的报告。报告指出，在2018年，面对激烈的市场竞争和主要原材料价格持续上涨等严峻的外部形势，公司上下一心、奋勇拼搏，聚焦核心业务，构建具有J9直营特色的销售生态循环体系，坚持工艺研发和技术创新，加快阳西生产基地建设，完成财务供应链系统一期等信息化项目建设，圆满完成了董事会下达的各项年度经营目标。

面对内外部环境的变化，美味鲜公司乘势而为、勇于挑战，根据行业发展趋势，主动对标龙头企业，结合企业自身实际，确立了2019年经营挑战目标，并继续从总量、成本、质量、安全、士气、独立课题等六个模块制定了具体实施对策，要求各部门做好承接，确保年度目标达成。

杨明泉总经理作工作报告

大会还对2018年辛勤工作、成绩突出的优秀集体和个人进行了表彰。

颁奖仪式后，张董作重要指示。张董充分肯定了公司全体员工在过去一年所取得的成绩，并对获奖人员表示祝贺。张董进一步明确了美味鲜公司三步走发展战略，坚持以调味品为基础，通过三步走的发展路径，最终实现从调味品王国到绿格子军团食品王国的战略跨越。

张董提出，要进一步提升企业经营管理水平,加快营销发展,实现产品、品类销售、区域销售渠道的“三个平衡发展”。同时加强产销协同,统筹中山阳西两地的产能规划,统筹抓好新厂建设、重大技改项目、智能工厂及信息化建设；完善安全生产管理体系和食品质量、食品安全保障体系,守住企业快速发展的底线，提升科学管理水平,坚持不懈开展J9直营智造管理活动,构建扁平化组织结构,优化业务流程，优化人才结构,培养匹配企业发展需要的,“有理想、有智慧、有情义、敢担当"的核心人才,培育形成让美味鲜公司基业长青的核心竞争力。